Holenderski
Terwijl ik dit schrijf lijkt de volgende coronapandemie er alweer aan te komen. Besteedde ik aan corona c.q. covid-19 al aandacht in de delen 14 en 15 van deze ManagementPro serie, nu open ik er opnieuw mee. Wellicht ook niet voor het laatst.
De vraag is of we als samenleving, als economie deze keer voldoende zijn voorbereid op een nieuwe coronagolf? Het lijkt er niet op: files, terug naar werkplek en school, etc. Het ziet er naar uit dat we weer terugkeren in ons oude patroon, daarmee een typisch voorbeeld van verandermanagement: veranderingen, zelfs urgente, vinden 'pas' plaats in/bij een volgende generatie; leert ervaring.
Intussen doet zich de volgende uitdaging, hier beter: trend, in volle omvang voor van stikstof problematiek tot zeespiegelstijging ofwel klimaatverandering. Je kan er het best op voorbereid zijn door (ook) de implicaties van deze trend mee te nemen in de strategie van je organisatie. Klimaat is daarmee het, voorlopig, afsluitend hoofdstuk.
Tussen coronacrisis en klimaatcrisis hanteer ik hier een 'interbellum'. Interbellum als 'een periode tussen 2 oorlogen', hier 2 crises.
In het onderdeel 'interbellum' komen managementtrends aan bod als arbeidsmarkt, digitalisering, robotisering, agrotech, edtech, medtech, kunstmatige intelligentie, de Metaverse. Ook is er aandacht voor leiderschap, leidinggeven, gelijkheid, diversiteit, inclusiviteit, ethiek, veiligheid, voor de ongeschreven regels.
Met deze, alweer 16e, uitgave in de ManagementPro serie wens ik je, opnieuw, veel leesplezier.
Willem Scheepers, Schijndel juli 2022.
